EHS在現場充當警察的角色較多，這是企業初級安全管理不可避免的階段．這裏有EHS說明領導還是希望不要出事故，但是具體的支援方面領導可能不會做太多，一是管理人員沒有風險意識不知道風險控制和預防的理念，或是他們認爲EHS不能帶來經濟效益就不關注，不懂如何支援EHS，另外他不知道哪些安全措施是緊急和必要的。
EHS要對自己的工作有使命感，無論事大事小始終認真對待，也許對一個不安全行爲的默許就會導致員工掉一個手指頭，讓他每日面對殘缺和不完整，讓他的孩子不能拉他的手．也許對一個隱患的容忍就會導致一個生命的逝去，讓他的家人沒有依靠，父母后半輩子終日悲傷．
EHS的工作核心就是控制風險預防事故的發生．所有的工作其實也都是圍繞這個中心．因此到底你想控制的風險是什麼要非常清楚．有時忙着寫程序，其實也許你們並沒有相關的風險．因此建立辨識風險的機制並有效運轉非常重要．兩個基本點：就是第一要抓好管理層，明確責任制訂目標指標，確保已知的所有重大都有控制措施第二要抓好現場管控，檢查監督措施落實到位．
