1、目標管理：是基層管理的方向
2、計劃管理：是基層管理的軌跡
3、預算管理：是基層管理的血脈
4、行動管理：是基層管理的基礎
5、基礎管理檢查：是基層管理的刻度
6、激勵政策：是基層管理的手段
7、績效評價：是基層管理各環節的結果。
8、價值導向管理：是基層管理的精神。
1、目標原則成功的企業必須具備有價值的目標。
2、共識原則。企業成功與否，要看他能否聚集衆人的能力。
3、卓越原則。卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理培養員工追求卓越的精神。
4、一體原則。全員參與，強化組織的一體感。
5、成效原則。成效是激勵的基礎。
6、實證原則。即強調科學的態度，善於運用事實、數據說話。
7、親密原則。即相互信任、互相尊重、團隊精神。
8、正直原則。正直就是誠實，以負責認真的態度進行工作。
8個管理要素，作爲管理者和老闆，要時刻謹記。
1、融入集體：贏得下屬的心，就能與他們打成一片
當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去
與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裏，無處可以用力，無處可以使勁。
被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的
2、提升個人：坐穩位置，個人能力必須過關
公司領導處於一個團體的中心地位，是公衆人物，在自己認爲羣衆和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範。
領導的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候。
在公衆場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
3、有效溝通：上下多溝通，就會路順暢
良好的溝通爲業務的全面成功奠定了基礎。
如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因爲你還沒有與他們充分溝通。
最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練爲藝。
它不僅使公司領導在不知不覺中增強了"管理"職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
4、合作共贏：在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家公司聯合起來，組建一個利益共同體。
如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因爲大家的目標是一致的。
5、激勵爲王：相信幹勁都是被激勵出來的
據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的。
從這個角度可以看出建立以員工爲中心的激勵系統是多麼的重要。
公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容
話說"工欲善其事比先利其器"，而管理制度中的激勵系統，是領導者管理公司各種關係的利器。
6、承擔責任：打出"責任感"這張強硬牌
如果你在管理中損害員工的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的。
不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須必須徹底地理解他們，創造一種使僱員能最有效地工作的環境。
7、對外形象：掌握好"外力"可以增大內部活力
公司領導要善於把外力轉化爲內力，以便增大公司發揮的活力。
商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所。
公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響。
8、統籌協調：隨時局做出決策變化
公司與政府的關係以另外一種學習本領的方式展示出來。
公司領導作爲決策者，應當注意協調與政府的關係。
