項目管理的三要素：質量、成本、時間
三要素的意義在於，他們作爲衡量一個項目成功或失敗的關鍵指標，將貫穿於項目始終，來指導我們工作。
質量：通常含義是一組特性滿足要求的程度，在項目中是指針對項目最終的產品、服務和成果制定一系列的指標，比例生產製造業中的產品材質、服務滿意度等，某些項目產品的品質是需要經過國家鑑定的，比例食品、藥品行業。
在質量維度上，如果一個項目團隊 完成的是一個全新的產品，最容易犯錯往往就是沒有指定產品的明確指標定義。
成本：是指項目所費資源的貨幣表現，及其對象化稱之爲成本。項目的核心工作就是調動資源，把其中部分資源資本化，數據化的過程就行成本覈算。
但是有些資源是不能用金錢來衡量的，比如：項目經驗、專業知識等。成本維度是指支撐項目所花費的費用，無論是購買設備，還是僱傭人員。
時間：時間是一個較爲抽象的概念，是物質的運動、變化的持續性，順序性的表現。主要有兩個特點，一個是決不可逆，一個是唯一性，既不可逆，也不可創造
項目管理的三大要素/三重製約
時間 Time
成本 Cost
範圍 Scope
而在三角中間的Quality項目的質量也會直接被這三個要素深深影響。
