駐村幫扶四個一管理制度如下:
1，一項嚴格的考勤制度。駐村第一書記、駐村工作隊員積極投身到“百日提升、百日督幫”工作當中，堅守崗位，嚴守紀律，嚴格落實請銷假制度。建立完善駐村工作隊日常管理工作臺賬，實行考勤制度，不得隨意請假離崗，督促落實考勤“雙簽字”制度並按時報送考勤結果。
2，一套科學的管理機制。第一書記（工作隊長）每週參加例會，交流各村鞏固銜接工作中存在的實際困難、問題及做法、經驗，透過以會代訓的方式，溝通交流，統一思想，達成共識第一書記（工作隊長）每月底對本月工作進行總結，向鎮黨委彙報，及時總結經驗，促進駐村工作不斷取得成效。
3，一本詳實的民情日誌。第一書記、駐村工作隊員每天詳細記錄工作軌跡以及開展工作中存在的困難，做到每天記錄，月月總結，對照任務對標補短，並與考勤簽結果賬賬相符、賬實相符，最後由鎮黨委給出評價意見，激勵駐村工作隊再接再厲，再紮實做好鞏固銜接工作。
4，一本完整的遍訪臺賬。第一書記開展“戶戶清”工作，走村入戶、調查摸底，深入瞭解民情意願、農戶家底、幫扶措施、投入產出、幫扶責任等情況，深入黨員幹部羣衆帶頭致富能手等家中，瞭解當地致富路勁和科教知識、實用技術等，摸清羣衆最急、最盼、最缺的事情，掌握所駐村的經濟發展現狀、農民增收渠道、資源優勢和發展潛力等，清清楚楚、明明白白填寫全農戶遍訪臺賬，掌握第一手資料，爲全面助推鄉村振興奠定基礎。
