1、適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上。人力資源配置是人力資源開發和管理的基礎。簡單地說就是，將合適的人放在合適的崗位上，真正做到適才適所。
“適才適所” 法則實施的過程就是員工實現價值的過程，需把握以下四點：
第一，不要忘了人是有頭腦的動物，思考體現出了人的最大價值。企業的領導者要學會讓他的員工去幫助企業思考問題，把這些大腦用活了，正確的決策多了，企業的核心價值也就體現出來了。許多企業把員工當作企業機器上的某個零件，僅只利用單一方面的工作能力，恐怕人的價值十分之一都沒有發揮到位，幾十個人往往還不如一臺機器。人都是有頭腦的動物，思考體現出了人的最大價值。要發揮
第二要給人才做事的空間。空間對於人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業的管理者真的要學學劉備哭着眼淚去請孔明的精神，沒有實力就要學會把空間放手讓有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實現個人價值的同時也爲企業貢獻最大的能量。
第三，把人才的熱情發揮出來。員工投入熱情做事和被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發揮出來，那麼同樣的工作時間他給你創造的財富要多得多。
第四，用活整個企業的關係資源。關係創造價值，管理者往往簡單的認爲只有他們纔有這些資源，其實錯了，每個員工都有這種資源，若能發揮到所有職員的層次，那麼激發出的力量將是驚人的。
