樹立警察的形象，爲人民服務，執行紀律執行規則，堅持值班，嚴格管理，保障執法安全.
建立一個全球良好的精神面貌，一個莊嚴的警察紀律、文明行爲和完整的工作熱情，進一步提高警察隊伍的水平和正規化，加強內部管理團隊爲重點，高標準，嚴格，掌握六大措施，促進公安團隊管理提高到一個新的水平。
一.樹立警察的形象。圍繞着警察的日常着裝、服務態度、使用文明用語等，在及時的態度上鄭重而不是整體，服務態度是不正確的效果，如非標準語言、執法團隊形象問題。同時，實施措施爲方便進一步公開工作職責，程序，依法實施基礎上，轉移到期限，收費標準和監督相關內容的方式，堅決杜絕冷硬推水平等現象的發生，有效地提高羣衆滿意度。
二.爲人民服務，提升滿意度。特殊活動作爲加強執法標準化的契機，進一步提高行政效率，公安機關堅決杜絕“不作爲、慢如”等問題的執法活動我們堅決杜絕“吃卡”等突出問題的發生。要加強責任意識，營造良好的公安機關工作氛圍，優化工作流程，提高工作效率，促進人民生活。
三.執行紀律執行規則。要求警察在工作中保持高度的政治敏感性，不斷提高政治覺悟、責任意識和苦難意識，嚴格執行中央“八”、公安部“三科”和“人民警察紀律條例”等規定。紀檢監察部門要進一步加強觀察調查，每日檢查，不定期抽查，在線視頻監督方式，如團隊嚴肅的道德、日常監督檢查執法職責，等等等等，及時消除隱患，戰鬥團隊發生違法違紀問題。
四.堅持值班，嚴格管理。加強領導轉變。
五.保障執法安全。在執法工作中，加強制度建設，嚴格執行案件審計水平規範，堅持以個案審查爲主，終身負責制，檔案審查制度審查。要在事前、事後、事後完善監督控制機制，形成對雙方的無縫監督。針對容易出現的關聯問題，在早期干預的重大困難案例中，法律部門監管部門積極主動發揮監督監督的作用，“質檢”和“監督預警對話”，強化監督管理執法的源頭。同時，結合當前執法的突出問題，深入開展調查、分析和分析，並制定糾正措施，解決執法中突出的問題。
六.乘公共汽車使用反違例。使用持續的關注校車的問題，嚴格按照“誰使用、誰管理、誰負責、誰負責”的原則，嚴格執行責任管理、使用、存儲、和層警車的管理責任和禁止涉及“利益相關者”違法行爲如承諾，並填寫警察“利益相關者”等違法行爲的自我檢查表”，承諾嚴格遵守合規規定，堅決杜絕違法行爲發生
