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“ALS冰桶遊戲”規則中的職場管理模式

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最近,一個名爲“冰桶挑戰”的遊戲在互聯網上大熱,與之前的活動不同,此次活動主要傳播者爲科技大佬和娛樂名人。此項活動正在不斷升溫,越來越多的公共人物陸續參加此項活動,而未來的職場管理也應該以此遊戲爲基準。

“ALS冰桶遊戲”規則中的職場管理模式

“冰桶遊戲”全名爲“ALS冰桶挑戰賽”,要求參加者在網絡上發佈自己被冰水澆遍全身的視頻內容,然後該參與者便可以要求其他人來參與這一活動。這項活動在科技大佬和娛樂名人的參與下,正在不斷升溫。此活動規定,被邀請者要麼在24小時內接受挑戰,要麼選擇爲對對抗“肌肉萎縮性側索硬化症”捐出100美元。該活動旨在讓更多人知道漸凍人的罕見疾病,同時也能達到捐款的目的。而實際上更多的人同時應邀進行冰桶澆身和捐款。

0費用的冰桶挑戰引發了互聯網傳播,不僅傳播了ALS(全名叫“肌肉萎縮性側面硬化病”)這個很小衆的病種,而且效果驚人,這個“ALS冰桶挑戰”,在短短兩週內已經風靡全美國。

必須腦殘,減少參與成本

“冰桶遊戲”的參與很簡單,只需要一桶冰水澆在身上,再傳到社交網絡即可,基本兩分鐘就能完成。在組織學習中,互聯網已經成爲了一種必不可少的學習環境。在這個環境中,學習活動設計必不可少,其中的規則設計必須要做到腦殘,以此減少學員的參與成本。

必須腦殘,減少參與成本

“冰桶遊戲”相當有趣,而且富有挑戰性,並且傳播性廣,每個人都能玩。先由名人或高層進行帶動,將遊戲內容傳播到社交網絡上。名人效應不斷迭代的應戰花招,着實讓一場頗爲嚴肅的“慈善活動”演變成了一次遊戲。在如今商業競爭日益激烈的環境下,傳統的激勵方式漸漸失效,未來的管理將更多的建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。製作精良、設計巧妙的遊戲對人類動機和人類心理有着極強的感染力,可以最大限度地激發用戶的內在動機。

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“ALS冰桶遊戲”規則中的職場管理模式 第2張

參與要落地

一個活動想要引起爆炸性的傳播效應,在互聯網的圈子上一發不可收拾地進行病 毒式傳播,必須要滿足在營造參與感的基礎上爲玩家提供一個“參與出口”。自媒體人金錯刀認爲最能在互聯網上放大參與感的就是“炫耀感”。就是必須滿足玩家的“炫耀”需求,試想如果“冰桶挑戰”遊戲的參與者們只是默默的捐錢給ALS協會,而沒有在社交媒體上大肆炫耀,他們的參與度會是怎樣呢?爲玩家提供一個以參與活動的宣傳出口,這是互聯網時代活動設計的新思路。

不只是屌絲的狂歡

“冰桶遊戲”並不是屌絲們的主體活動,而是名人大佬們推動的,真正玩了一次屌絲逆襲活動。此次活動無疑是將屌絲和大佬們的距離拉近,這種名人效應的活動,簡單的發散下,互聯網的學習運營必須要發動員組織內部的名人效應,掀起一次真正包括所有人的企業文化狂歡。

不管是在企業培訓還是內部管理,遊戲化元素的植入都可以有效提升員工的參與度和學習效果。基於互聯網的遊戲化活動設計爲傳統的培訓運營者們開啟了一扇窗,讓我們更加期待互聯網遊戲化的運用學習吧!

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