一、含義不同
流程是指一個或一系列、連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現。
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。
二、特點不同
流程的特點是目標性、內在性、整體性、動態性、結構性。
管理制度的特點是權威性、完整性、排它性、可執行性、相對穩定性、社會屬性、公平公正性。
流程和管理制度的區別
第一：制度告知做事標準，流程告知做事順序
制度就相當於企業內部各環節做事的具體規範標準，是正確與錯誤判定的依據，告知任何作業者必須嚴格按照制度的要求執行，否則就會導致做事的結果出現不良，引發質量事故、安全事故……
流程是告知做事的先後順序，唯有如此，才能保證整體的協調性、有序性、均衡性，從而提升整體的運作效率，減少坐等、催要等浪費現象。
第二：制度管控做事行爲，流程管控做事順序
制度的目的就是爲了確保某一個過程做事的動作行爲統一規範化、標準化，不因人而異，任何人執行都必須按照規定的動作規範執行，才能確保結果的統一化與符合性。
流程的目的就是爲了確保各環節的動作必須在規定的時間內達成，以實現整體的協調性、一致性，不允許出現順序顛倒、錯亂、越界、跨界的情況。
第三：制度管控做事過程，流程管控做事邊界
制度的目的就是管控做事過程，規範做事過程中的動作行爲、標準要求，強調某一過程怎麼做事才能保證結果的符合性
流程的目的就是管控事情邊界，每個人只能在規定的範圍內做事，不得私自或隨意干擾他人的行爲，不得有任何越界的行爲或動作。
第四：制度告知怎麼做事，流程告知做什麼事
制度的目的就是明確某一過程做事的標準規範，告知作業者必須按此要求做事
流程的目的就是告知做事的範圍或邊界，任何人只需負責做好範圍內的事情即可。
第五：制度追求做事結果，流程追求做事銜接
制度的目的就是爲了確保做事結果的符合性，不接受不良品、不製造不良品、不流出不良品。
流程強調各環節相互之間做事的銜接性與協同性，防止出現不匹配、不銜接、不協同導致的浪費現象。
第六：制度強調個體行爲，流程着重整體行爲
制度的目的是管控個體（某個環節）的工作行爲規範，以確保個體（某個環節）做事的質量與安全，確保個體（某個環節）做事結果的符合性，着重於局部
流程的目的是強調相互之間的協同行爲，確保彼此的銜接順暢與均衡同步，着重整體
流程和管理制度的區別
1、含義不同
流程基本意思是指水流的路程，事物進行中的次序或順序的佈置和安排，或指由兩個及以上的業務步驟，完成一個完整的業務行爲的過程。
制度或稱爲建制，是社會科學裏面的概念。用社會科學的角度來理解，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其執行表彰着一個社會的秩序。
2、產生過程不同
制度是人爲產生的，是人們在活動過程中發現問題或預見到問題，而用明文的方式將問題的解決方法固定下來，約定遵守就產生了制度｡
