一、行爲規範管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、 由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經理、技術負責人、資料員、造價員等如需離職，須提前提出申請，相關技術資料交接完畢後方可離職。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執行施工規範、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產（文明施工）管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前提出申請，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續。
2、 凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤爲準，不得弄虛作假。
五、施工現場工程質量管理
1、項目部堅決貫徹執行公司頒佈的各種質量管理檔案、規程、規範和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。
2、項目部爲了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任並做出處理。
六、技術交底制度
1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。
2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
（一）材料管理
1、材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細覈查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須透過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。
2、各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防範措施，嚴格杜絕因保管不善造成消耗。
3、施工材料的採購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料儘量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須透過工長、項目經理簽字後方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司材設部報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4、材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報材設部，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。
（二）機械管理
1、本公司所有施工機械租賃必須全部建立客戶臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。
2、機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何藉口消極怠工。
4、項目部負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析後議價。
5、機械租賃應簽訂租用合同，機械進場後，項目負責人應協調相關人員完成入場手續，同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容）。
6、 機械撤場時，項目部負責人及時提出機械調離時間，積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
（一）安全教育制度
1、工人上崗前必須進行公司、項目部、班組的三級安全教育
2、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。
5、 做好記錄，對三級安全教育、上班交底內容、檢查情況、安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時爲安全經濟獎罰做好原始依據。
（二）安全生產檢查制度
1、項目部每月對工地現場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產檢查內容爲：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發現隱患必須立即整改，不能立即整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實並做好複查工作。
5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業爲前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行爲。
3、爲了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切後果自負。項目部並視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切後果由當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切後果自負。
6、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理並逐出項目部。
7、本工地全體人員，應爲本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員裏應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利後果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者報公安機關處理。
8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切後果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。
9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧譁和戲鬧，特別是夜間加班回室時不影響他人休息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。
5、爲了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。
2、確保“三淨”，一淨爲食堂人員衛生乾淨，勤洗手，勤剪指甲。二淨爲鍋、瓢、勺洗淨落鍋。三淨爲各種蔬菜洗淨落鍋。
3 、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。爲了調劑員工的口味，儘量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放整齊。
5、早晨不按時起牀或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時開飯，飯後準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用竈火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規範配備一定數量和滅火器，並對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金髮生額，餘額爲現金餘額，工地出納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符）。每月與公司現場部覈對現金結存情況。
3)、工地出納支付小額材料、機械、人工費時時，需收集入庫單、機械計量單、發票或收款人收條，避免出現重付現象。
4)、工地出納每月彙總已付人工費、機械費、材料款報公司現場部。
5)、工程完工後，所有材料交財務覈銷後歸檔。
6)、如出納調離崗位時，項目負責人應交接，做到賬實相符，所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字後公司財務才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統計管理
1）、在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重複的應註明原因，以備覈查。
2）、項目部應及時對所有材料出入庫，並填寫出入庫單。已付款材料入庫單交給工地出納作爲付款憑證未付款的材料入庫單每旬交到公司材設部做應付賬款處理。未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存並報庫存盤點表，做到賬實相符。
3）、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項，每月報公司現場部。
