四個管理維度：管結果、管過程、管能力、管思維。
管結果，顧名思義，對於管理者來說，我只關注結果，以結果爲導向，不論你使用什麼手段，只要是最終達到了我想要的結果，那我就認爲你符合我的要求
管過程是要求管理者觀察員工的具體執行過程，指出員工在執過程中的一些錯誤和不足
管能力是要求管理者根據公司業務發展情況，提前規劃未來所需的團隊能力或者加強目前團隊能力的短板，指導團隊員工進行有目的的學習、實踐、記錄、分享等
管思維是要求管理者根據業務實際情況，對團隊價值觀、團隊性格有意識的進行塑造，以滿足業務需求和員工自身發展需求。
