全面質量管理思維要素

全面質量管理注重顧客需要，強調參與團隊工作，併力爭形成一種文化，以促進所有的員工設法、持續改進組織所提供產品/服務的質量、工作過程和顧客反應時間等。

全面質量管理由結構、技術、人員和變革推動者四個要素組成，只有這四個方面全部齊備，纔會有全面質量管理這場變革。

全面質量管理有三個核心的特徵：即全員參加的質量管理、全過程的質量管理和全面的質量管理。

全員參加的質量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職員或一線工人，都要參與質量改進活動。參與“改進工作質量管理的核心機制”，是全面質量管理的主要原則之一。

全過程的質量管理必須在市場調研、產品的選型、研究試驗、設計、原料採購、製造、檢驗、儲運、銷售、安裝、使用和維修等各個環節中都把好質量關。其中，產品的設計過程是全面質量管理的起點，原料採購、生產、檢驗過程實現產品質量的重要過程而產品的質量最終是在市場銷售、售後服務的過程中得到評判與認可。

全面的質量管理是用全面的方法管理全面的質量。全面的方法包括科學的管理方法、數理統計的方法、現代電子技術、通信技術行。全面的質量包括產品質量、工作質量、工程質量和服務質量。

全面質量管理思維要素

1，道德規範 2、誠實 3、 信任 4、培訓 5、 團隊協作 6、領導 7、 賞識 8、溝通

本文就要解釋全面質量管理TQM所包含的這八個要素。

關鍵要素

全面質量管理TQM被描述成爲在領導、設計、規劃和主動改善背後關注質量的驅動力的哲學。因此，全面質量管理TQM需要這八個關鍵要素的幫助，這些要素可以根據他們的功能劃分爲以下四類:

I.根基----它包括:道德規範、誠實和信任。

II. 建築磚----它包括:培訓、團隊協作和領導。

III.粘合劑水泥----它包括:溝通。

IV.屋頂----它包括:賞識。