培養員工品質的三種意識了！
（1）自檢意識
產品質量是製造出來的，而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認爲是合格品，纔可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識並把它分開放置。
（2）互檢意識
對於上道工序或車間流過來的產品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認爲是合格品，纔可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不製造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
（3）專檢意識
做了自檢和互檢的動作後，生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產，一邊都在做自檢和專檢的工作，做爲專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導！
車間質量管理三要素
車間質量管理的三要素爲：自檢準確率，一次交檢合格率，工序驗證準確率。
首先，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的，產品質量好不好，生產者最清楚，最明瞭，因此，我們要求車間員工自檢準確率要達到100%。
其次，一次交檢合格率要達到100%，將你生產的產品交給專職檢驗員之前，自已要認真做好自檢工作，不弄虛作假。
最後，對上道工序的工作質量有認真驗證的要求，也要做到工序驗證率達到100%.
當然，質量管控還有很多其他要求，比如我們提出的“三不“原則，“不接受不合格品，不製造不合格品，不流轉不合格品”，也是車間質量控制的要求。
