管理員工並不複雜，主要看兩個要素：一個是想不想幹，第二個是能力夠不夠。還有必須樹立起自己的威信，威信對於一個管理者來說起着至關重要的作用。
1、以“德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，纔會贏得敬重，才能成爲衆人的貼心人
2、以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫衆人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好衆人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起衆人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
3、以“和”立威
“和”是指管理者要與衆人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”爲兩種:一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，衆人才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
4、給員工留面子，不要當面揭穿和指責，傷害他們的自尊心。這樣的話有的員工很可能換恨在心或者不配合領導的工作，惡性循環。
5、關心員工私下的家庭感情生活給予適當的關注，必要的時候送去溫暖。每個員工都有自己的困難，不管是工作，所以必要的關心員工的私人生活有事變得很重要。
