對於企業而言，招聘一位新員工入職這也僅僅是開始而已，因爲整個過程可以分爲招聘、試用、留存，在試用期過程之中，也會有着各種各樣的問題，而沒能夠留住這位新員工。企業能夠招聘到一位適合的人才進入公司，這並不是一件簡單的事，需要能力符合、薪資符合以及對彼此的認同，而企業也需要在招聘人才這個環節中，花費一定的財力、物力。
如何讓員工留在公司
1、提供更多學席的機會
可以建立系統化的培訓，讓員工能夠不斷成長，學到新的有利於未來職業發展到知識。賺錢其實有賺兩種，一種是當下的錢，一種是未來的錢，如果你能幫助他提升他的能力，那就是能幫他賺到未來的錢。
2、建立完善的晉升體系
公司如果有很透明的晉升體系，即使當下他的薪資不夠高，但可以看到自己透過什麼努力，能夠到達什麼職級，薪資提升。
3、幫他實現自我價值
關注員工除了生存以外的需求，滿足其他方面的需求，幫他實現自我價值。有的人很樂於分享，那麼就可以把他培養成內訓師，有的人很享受掌控的感覺，那就給他響應的責任和協助管理的權力。總之，足夠了解你的員工，總能找到他喜歡的方法。
如何留住新員工
1、薪酬要有吸引力
提供具有競爭力的薪酬，對於留纔來講，具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題，若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
2、多讚賞和鼓勵員工
管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與讚賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務後，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。
3、領導要有人格魅力
領導要有人格魅力，形成同心、整合羣力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊其次，領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
如何才能更好的留住新員工
1、安排上級，帶其熟悉工作
作爲企業對於新員工入職的時候應該提供一系列的幫助、培訓等等幫助新員工儘快進入角色適應環境。招聘員工進來的目的是爲了工作，最重要的事情莫過於就是安排一位上司，助其員工儘快的熟悉工作了。
2、及時瞭解新員工的工作狀態
企業應該安排人在新員工入職時帶領、指導新員工，儘快地進入工作角色，熟悉工作，除此之外，在試用期內也應該要及時地瞭解到新員工的工作狀態。
3、給到新員工更多的人文關懷
新員工來到一個新的的環境裏，對周圍的一切都充滿了陌生，而人說屬於羣體性的動物也離不開羣體。處於這個這個階段的新員工心理是恐慌和不適應的，作爲企業要及時的給到新員工更多的人文關懷去消彌員工的陌生感、恐慌，以及各種不適應的問題。
