其實，早在2018年4月份中興遭遇美國封鎖之時，華爲就已經開始執行“消A計劃”了，這裏的A就是美國英文表達方式的首字母，消A的意思就是替換掉美國的物料，防止突如其來的斷供。
爲此，華爲在2018年的時候，就已經開始了大量囤貨，當年，由於內存條市場過剩，所以各大廠商都在爲手中積壓了一批內存條而發愁，但是在2019年1月份的時候，華爲卻突然批量化的進行內存條收購，數量也是達到了百萬級別。這是華爲的戰前準備。
所以，其實在暴風雨來臨之前，華爲就已經有所預料了，而這一切的準備都按照任正非的指揮有條不紊地進行着。
另外，仔細思考的話，也能夠發現一些預兆，中興事件的發生雖然是中興有錯在先，但是選擇封鎖中興的時間點有些巧合，剛好在5G爆發的“前夜”，而華爲作爲通信行業裏研發能力比中興更加強悍的企業，被針對的可能性自然就更大了。
再加上在2018年底，華爲出產美國市場的智能手機已經開始遭到了打壓，給出的理由也是非常荒唐，所以這一系列的事件綜合在一起，華爲被針對似乎也只是缺一個正當的理由而已。
但是，也許特朗普政府方面在經過嚴格審查之後，的確沒有發現華爲有任何的過失，最後被逼無奈，才弄了一個“欲加之罪”。
任正非的眼界
好在如今華爲是扛過了危機，但是這一切也和任正非的超前眼界不可分割，在2000年初那個時間節點下，國內市場上各大科技企業都在進行核心技術進口的時候，任正非居然逆潮流而動，開始在集成電路領域佈局。
也正是因爲任正非的佈局，才讓危機來臨時，海思可以有“備胎計劃”啓動。
總結
任正非的眼界令人敬佩，如果當年聯想創始人柳傳志能夠有今天任正非的遠見，現在國內科技行業中，就不會只是華爲一家獨大了。
如果今天被封鎖的是聯想，楊元慶會如何應對呢
