一、流程管理混亂，越級成風
員工不按規矩辦事，動不動找企業老總，越級成風，這是十分可怕的。
二、老闆常許諾，但不兌現
一個企業發展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強有力的執行團隊。有些老闆在打拼時許常諾，公司到上市時給大家股份，也有些老闆在企業發展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣，最終沒實現承諾。
久久之，員工不信任老闆，老闆不信任員工，寧可相信世上有鬼，不相信老闆那張破嘴寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿（不執行）。都是錢惹的禍！
三、只顧眼前，不管以後
一個企業只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有爲企業服務的人感覺沒有任何追求，過於勢利，同時就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點。
四、偏聽偏信，愛聽讒言
企業員工接受教育的程序不同，素質自然有高有低，在企業中有專門靠“打小報告、討好領導”爲生的人。
如果企業領導，尤其是第一把手，愛聽讒言，偏聽偏信，沒主見、耳朵軟，一聽讒言，不問青紅皁白，無名之火衝擊腦門，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風一旦形成氣候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然會離廠而去。
五、用人疑慮，不敢放手
說來也很有趣，企業的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。
意思是說，人是企業的最基本的組成要素，企業離開了人，就只有停止關門了。因此，如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。
我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現了一個企業的用人原則。
企業用人要麼不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個，明天顧慮那個，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會離開企業而去。
用人不放手，實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好，另一方面擔心其在工作中弄虛作假。
用人疑慮導致的惡果是顯而易見的：
員工在被猜測的環境中工作，積極性自然談不到員工在信不過的環境中工作，工作起來自然縮手縮腳，不敢工作，更不敢承擔相應責任，工作處於被動的狀態下，工作效率必然低下，到頭來影響的還是企業。
六、職責不清，分工不明
企業的工作包羅萬象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管，誰是第一責任人，企業要做到各崗位職責分明，責任清晰。
爲此，工作職責範圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現象。
管理制度不可能沒有缺陷，但缺陷內容不盡相同，有缺少人本管理方面的，有不夠精細方面的，有不嚴密閉合方面的，有很難操作方面的等，這些缺陷只能透過實際實施才能發現，需經過不斷修改和完善，減少缺陷。
