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維度一:戰略維度。
基於企業發展階段、企業戰略與文化等因素,綜合分析現有薪酬機制的激勵性和匹配性。
維度二:平衡維度。
對企業內部的薪酬公平性進行分析。
維度三:競爭維度。
對企業薪酬的外部競爭性進行分析。
維度四:激勵維度。
從激勵員工的角度對薪酬結構、績效與獎金的關聯性進行分析。
維度五:成長維度。
從激勵員工成長的角度對薪酬調整機制進行分析。
維度六:政策維度。
對薪酬激勵政策的公開性及清晰程度進行分析。
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