這一模型主要包括四個維度，分別是戰略清晰度與認可度、競爭能力、戰略一致性與戰略成效。
1、戰略描述
戰略描述主要是考察戰略清晰度與認可度，主要是指戰略定位與發展路徑規劃是否足夠清晰，是否同時兼顧短期競爭與長期競爭的戰略佈局戰略描述是否能夠清晰傳遞公司價值該戰略被資本市場認可的機率有多大。
2、競爭能力
競爭能力主要是考察公司規劃的競爭能力的發育難度、合理性以及發育環境。我們提倡“針尖理論”
3、戰略一致性
戰略一致性指的是，公司在實際執行戰略的過程中，資源配置方向與戰略描述是否一致，並透過資源配置情況來考察公司戰略執行的力度和決心。
4、戰略成效
戰略成效也是一個公司戰略管理能力的體現，戰略執行的最終成果將會透過財務數據表現出來，包括業績結構變化是否與戰略規劃方向相一致、公司基本面是否有所改善等方面。
