第一,把公司的業務目標變成這個團隊的行動,制定這7—8人的工作任務。
第二,不斷優化流程和標準,提升這幾個人的工作效率。
第三,反覆總結,不斷激勵,爭取這7—8人中有部門優秀員工,甚至公司優秀員工。
最後,定期的溝通,瞭解團隊需求,增強團隊的凝聚力。
第一,把公司的業務目標變成這個團隊的行動,制定這7—8人的工作任務。
第二,不斷優化流程和標準,提升這幾個人的工作效率。
第三,反覆總結,不斷激勵,爭取這7—8人中有部門優秀員工,甚至公司優秀員工。
最後,定期的溝通,瞭解團隊需求,增強團隊的凝聚力。