個體重要性。團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發揮出，出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能激發每個成員的積極性，團隊纔會表現出強大戰鬥力
如何加強團隊管理
抓制度，立規矩
一個團隊的墮落一定是先從制度的崩潰開始的，所以，一開始一定要先抓制度，把規矩立起來，獎勵制度、懲罰制度，兩手都要抓，兩手都要硬。
找突破口
找到團隊成員最關心、最希望解決的問題，一定要順應民意，如果是因爲錢少的問題，那就給激勵方案，一定要親近一線，先找到突破口。
明確分工
團隊之所以亂，一方面是流程，一方面就是分工。尤其是分工，一定要明確，職責清晰了，就不會有相互推諉的情況，大家才能好好工作，效率才能提高。
適度原則
剛開始給團隊定目標不宜冒進，定太高了，大家都沒底氣，認爲領導好高騖遠、志大才疏，大家都會抵制。定太低了也不行，那跟之前沒兩樣，體現不出來你的價值，所以，目標一定要適當，讓大家努力一把就能完成。一步步來，循序漸進，先把你的權威樹立起來。
分享成果
分享成果也是對團隊的一種激勵，沒人不喜歡晉升，沒人不喜歡加薪，所以，分享他們的工作成果，讓大家都能看到自己和團隊的進步，團隊氛圍很快就會變得不一樣。
