透過對拉動式生產、消除浪費、自動化三個精益生產三大核心解析，我們可以清晰地看到，企業的基礎管理非常重要，這包括：
現場5S的推行、TQM全面質量管理、TPM全員設備管理、SMED快速換型、IE效率提升、生產線的均衡化、可視化標準化等。
只有將基礎管理做好了，進而以“消除浪費”爲核心及切入點，推行帶有自身企業特點的“拉動式生產”方式，並透過長期積累提升企業的“自動化”程度，最終實現企業的“精益化生產”。
精益生產三大核心
核心分別是
第一，以銷定產，沒有多餘的產品，半成品，原料的成本支出佔用。沒有庫房和運輸方面的多餘的支出。而且幾乎沒有應收賬款。
第二，每個生產者都是利潤中心，沒有殘次品。
第三，不斷突破現有的市場，生產出來的產品都是爆款。
每個生產企業或者行業有所不同。
