空降的領導是指上級直接下派或從其他地方調動過來的領導幹部，被老百姓稱爲空降領導，書面表達爲異地提拔。
空降領導首先要開展調查研究，掌握單位基本情況，對單位人事、財務、生產經營等等重點了解清楚，做到心中有數，爲順利開展工作打好基礎。如何管理好一個單位必須做到具體問題具體分析。
空降領導管理下屬的方法：
第一個，團結下屬，主動示好。
想要下屬對你好，首先要對下屬好。職場是社會，也是江湖，如果一個空降領導，不懂得團結下屬，不主動向下屬示好，那麼很難得到人心，也就是獲得下屬的信任。
可以透過徵求大家的意見，儘快安排部門內部的團建、聚餐。一是加速和團隊互相熟悉，二是主動示好，爭取儘快融入團隊，三是建立上級下級關係之外的聯繫。
第二個，身先士卒，對待下屬保持公平公正。
想要下屬信任你，先要做個榜樣給他們看。姿態要放低，最好是身先士卒，多和大家交流工作，才能讓下屬越來越接納你。只會指揮的領導最受下屬的反感。
還有差別化待遇也讓下屬反感，領導對待下屬要保持公平公正。就算有想要特別照顧的人員，也不要表現得這麼明顯。如果在涉及下屬利益的事情上不能公平對待他們，下屬會非常憤怒，會導致人心散亂。
第三個，樹立威信，恩威並施。
下屬和領導之間還是有區別的，如果一個領導在下屬面前沒有威信，下屬會對領導陽奉陰違。獲得員工的信任之後，要樹立威信，恩威並施。
