項目人力資源管理具體有下面3個特點：
1、注重對人整體價值的管理
傳統的人力資源管理有招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等六大模組的職能管理，在實際工作中，HR部門對這六大塊分開管理，這個管理思維容易陷入具體的職能工作中，忽視人的整體價值。人力資源管控，關注人在企業中的整體價值，以結果爲導向，採取手段提升人的創造力。
2、人力資源管控緊密結合企業戰略開展
以企業戰略目標爲核心，圍繞這個核心進行人力資源配置，確保人力資源爲實現企業戰略目標服務。管控的意義就在於，在人力資源不適用公司戰略時，及時監控，然後進行調節，達到兩者緊密結合。
3、重視過程控制
人是複雜的，具有創造性，又有多樣性，所以對人的管理挑戰性很大。很多學者都試圖從具體的人出發，研究管理的理論方法，事實證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個圈，利用整體資源的觀點，以過程管理爲重，輔以有效的手段和方法，使人力資源向企業需要的方向發展。
