、時間靜態：時間是“動態”的，但對時間的管理可以“靜態化”。如：工作的日程安排，週會、月度例會、季度總結會、總經理辦公會等，這些都是基於“靜態化”的時間管理方法，對時間有一個相對靜態的安排，讓工作有時限性、讓思想得到碰撞和統一，讓行爲更貼近組織目標。
2、工作靜態：工作是“動態”的，但對工作的管理可以“靜態化”。工作“靜態化”包括：調研、設定目標、制定計劃、付諸行動、進行檢查、總結提高等。形成工作的方法和方法論，在周而復始中，讓組織中的人人都能夠應用方法開展工作，就會在無限循環的工作中中不斷提升整體價值。
3、人員靜態：即團隊中的核心人員、骨幹人員要保持相對穩定的狀態這個層面的人穩定了，就會形成鐵打的營盤，就不怕流水的兵崗位職責也要靜態化，保持相對穩定，讓核心的人員毫無顧慮的發揮作用。
靜態不是絕對的，是相對的。靜態管理是一種管理方法，是在正視個體差異和羣體存在的前提下建立秩序和行爲的方法，讓組織在運營中有靜有動、有動有靜，靜中有動、動中有靜，以“變”應“變”方爲根
