價值鏈分析使企業可以檢查其活動並找到競爭機會。例如，麥當勞的使命是爲客戶提供低價食品，價值鏈分析可以幫助麥當勞確定需要改進的領域和活動，從而爲其產品，服務或活動增加價值。比如麥當勞價值鏈分析案例：
1、入庫物流
麥當勞已經預先選擇了低成本的食品和飲料原料供應商。它從供應商那裏獲取蔬菜，肉和咖啡等物品。
2、運作方式
該公司擁有一家專營權，麥當勞的每個營業地點均由一家專營權人擁有。麥當勞在全球共有37，000多個分支機構。
3、外向物流
麥當勞不是正式的坐下來的餐廳，而是專注於櫃檯服務，自助服務和直通車服務的快速休閒餐廳。
