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1、
晉升制度不健全 首先,企業尚未形成完善的晉升評價制度。部分企業尚未建立一套量化的、可操作的晉升評價體系,即使有較爲完善的績效考覈制度,出於對員工思想政治等方面考覈的要求,這種績效評價結果也難以成爲決定性的考覈
2、
晉升管理不規範 首先,晉升中不公平不公正的問題難以解決,如不同性別、不同資歷、不同專業背景的員工晉升機會不同
3、
晉升環境不佳 部分企業疏忽了對晉升文化的營造,積極向上、公平公正的用人環境
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