差異化人力資源管理能夠充分利用個體差異帶來的互補增值效應，根據組織成員的個體差異特徵實施“適才適崗”的選拔程序，在工作實踐中進行人職匹配調整、對組織成員進行差異化的教育與培訓，爲員工提供不同的職業發展階梯，從而實現人力資源優化配置，建立高效組織
差異化管理，即對組織成員的差異，實行不同的管理方式。
先天素質的不同以及個體的成長環境、主觀努力等因素的不同，導致組織成員的個體差異性。
由於組織對個體差異性的不同認識和管理，會對組織績效產生不同的影響。
只有認識並有效地利用組織成員的個體差異，才能使組織既能保持和諧與穩定，又能富有生機與活力，這樣才能最終建立起一個具有現代精神的高效型組織。
