這是管理學當中的權責分配的四種形式之一。就權責轉移的組合關係來看，授權有四種形式:授權亦授責，授權不授責，授責不授權，不授權不授責。
授權不授責，是指上級只賦予下級辦事的權力，而不苛責以責任。領導者授權不授責，如果任務失敗，需要面對兩大風險第一，由於物質損失而被問責的風險第二，由於用人不當而遭非議的風險。在風險面前敢於作爲、敢於承擔，凸顯出領導者敢於爲下級擔當的恢宏氣度。可以有效增強凝聚力、提高決勝力。領導者越是敢於擔當，下級越是敢拼命去幹，領導者鐵肩擔道義，不怕擔風險，肯爲下級兜底，不讓下級背鍋，下級就會心存感激，義無反顧地爲領導者擔當，面對急難險重任務時勇挑重擔，一往無前。二是有利一激發下級的積極性、主動性和創造性。領導者授權不授責，把權力交給下級，把責任留給自己
授權不授責是什麼意思
授權不授責，就是說領導不要戀權，要授予下屬做事的權力，如果出了問題，責任還是由領導來承擔，這樣下屬才能放開手腳去做事。
