1、經營理念不同
剛性管理強調競爭，必須分出贏家和輸家
柔性管理強調雙贏，透過雙贏確保企業整體發展水平優勢。
2、管理方式不同
剛性管理的出發點是制度，管理方式是自上而下的命令、監督和控制等強勢管理
柔性管理的出發點是人，管理方式是向下屬授權，進行啓發、引導、支援等非強制式方式。
3、激勵手段不同
剛性管理以物質激勵爲主
柔性管理以精神激勵爲主。
4、適應環境不同
剛性管理適用於較穩定的環境
柔性管理適用於企業處在快速變化的環境中。
5、組織結構不同
剛性管理的組織結構是垂直型的，等級分明，員工缺乏真誠溝通
柔性管理的組織結構是扁平化的，便於員工真誠溝通。
6、員工素質不同
剛性管理適用於員工受教育程度和需求層次都不高的情況
柔性管理適用於員工受教育程度和需求層次都較高的情況。
