1、
轉型必須由業務部門主導推動
2、
要打破傳統的理念，整合多職能的工作方法
3、
進行流程的再造，並持續對員工進行培訓
4、
要打造數字化執行引擎，至上而下推動組織的轉型
5、
構建可擴展的工業物聯網基礎架構
6、
聯合各領域的企業...
企業實施數字化轉型如今需要在新的規模上保持彈性和靈活性，並採用一些積極的策略。數字化轉型的方法包括：
1、透過六個轉型階段審覈貴公司的數字轉型狀態
2、研究數字客戶的體驗，關注與深入瞭解和發現更多可能的方案
3、 研究並改善員工數字化轉型過程中的體驗
4、使數據成爲您決策的中心
5、 使數字化轉型投資與業務目標保持一致
6、平衡領導力和自由。
