生產企業做好預算法方法如下：
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行爲的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。
2、加強資金管理過程控制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程控制方法。建立負責人制的資金管理網絡，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批准的資金預算進行具體運作和過程控制，並透過財務資訊平臺監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入爲出的資金流控制。
3、科學合理地編制資金預算。爲確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、資訊暢通，人員到位。在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、採購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制採購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的“主旋律”，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對“資金鍊”上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，爲預算確定大的方向然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通最後由財務部門對企業整體預算平衡彙總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。
4、強化資金預算的執行、調控及考覈。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關係到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預算執行主體的職權二是建立健全資金的內部控制制度三是構建資金預算控制網絡，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。
