創新企業的管理觀念時代在不斷的發展進步，市場也在永恆的變化，保持以往的管理觀念必定會被市場所淘汰。以往的民營企業大多數爲家族企業，要想適應經濟常態下的新特點以及新趨勢，企業管理必須要時刻更新管理觀念，打破家族管理的制約，建立全新的企業管理理念和企業文化，這樣才能跟上時代的發展。新形勢下要對市場有新的認知，拋棄以往以低價搶佔市場的方式。結構調整必定會使許多企業被淘汰，面對現在新的經濟發展形勢，需要結合企業的實際情況，制定適合企業發展的長期戰略，讓企業結構能夠符合市場的要求。
打造一支高素質的隊伍經濟發展步入新常態，民營企業迫切需要轉型，在這樣的背景之下，企業必須儘快引入高素質的人才。這些人才需要具備較高的工作能力，以及對資本的運作能力。不過，民營企業很難招聘到這類人才，招聘到的人才流動率較大。這類情況的發生主要是由於人才認爲民營企業的前途不樂觀。因此，要打造一支高素質的人才隊伍，民營企業需要提供吸引人才的工資待遇，並給予這類人才分紅、期權等激勵。除此以外，對於企業內部的員工，要給予他們足夠的人文關懷，關注員工的心理變化，當員工對企業有不滿時，要及時化解他們的不良情緒，讓員工感受到企業的關懷，從而增加對企業的認同感。
大力發揚創新精神民營企業需要大力的發揚創新精神，對技術、風險、制度等進行創新。技術創新需要加大研發的力度來實現，對現有的技術不斷的創新，增加生產的智能化程度，提升產品的附加值，優化現有的產業鏈。風險創新是指，現如今企業的規模在不斷的擴張，企業的所面臨的風險也隨之加大，因此企業必須具備足夠的風險意識，成立專門的風控部門，嚴格抓好企業的信譽，保證產品的質量，對風險做好預測和預防工作，避免企業遭受不必要的損失。制度創新是在以往的管理制度上進行優化和調整，結合企業的發展策略以及市場的趨勢，來制定符合企業發展的現代化管理制度。
制定長遠的發展戰略制定企業的發展戰略並非閉門造車，而是需充分的考慮當前我
民營企業指的是我國的私有企業。要做到穩定發展，民營企業首先要遵守國家的法律法規，要在國家法律的範圍內組織生產進行銷售。
其次，民營企業必須注重產品的質量，生產出的產品物美價廉，適銷對路，深得消費者的喜愛。
再次，民營企業必注重企業文化建設，尊重勞動者，多措並舉調動勞動者的生產積極性。
