要更有效的實現績效目標，要確保績效目標的達成，有以下幾項工作是非常必要的，必須循序漸進的去落實到位。
1、首先要成立一個推行績效考覈的領導小組，由各部門的主管責任人擔當，公司主管領導必須牽頭並擔任組長。
2、要根據公司的年度目標制訂一個初步的績效考覈指標，交給小組成員討論，討論內容是績效考覈指標的合理性，達成的可能性，與之相對應的方法。考覈指標不能高不可攀，也不可輕易達成，必須透過提高努力方能達成的指標。
3、在制訂好確實可行的績效考覈指標後，必須制訂考覈方法，考覈頻次，考覈激勵制度和懲戒制度，沒有這兩個制度績效考覈是無效的不能達成的。
4、績效目標如果和公司的總目標有很大的差距，短期不能達成，就應該將績效考覈指標分段考覈，逐步提高。
5、績效考覈首要條件是公平公正，沒有這個先決條件考覈會遇到很大的阻力，甚至會遭遇陰奉陽違，使績效考覈無法貫徹落實。
績效考覈可以有效地提高執行力，可以讓企業的管理水平上一個新的臺階。
如何完成業績目標
首先目標的制定要有計劃性，要有針對性，不能盲目的爲了業績制定比實際能力高出很多的目標。
目標清晰了，就要制定嚴謹的獎懲制度，激勵大家共同努力團隊領導要分工明確，各個環節把控進展的情況，出現問題及時給予指導還要加大宣傳力度，從各個方面提升知名度，輔助團隊。
如何完成業績目標
高效達成業績目標方法：
1、針對目的市場，有的放矢發佈營銷資訊
2、提高品牌知名度，樹立品牌形象
3、主動與投資者建立持續、暢通、有效的溝通渠道
4、在危機狀態下及時廣泛發出正面資訊，減少危機帶來的影響
5、有計劃性的去實施要比無計劃的盲目效率高的多，清楚了自己要的是什麼
