1、服務革新
從產品導向的商業模式轉變爲服務導向的商業模式，專注於爲客戶完成工作。
2、利益相關者革新
在更大的生態系統和商業模式背景下，從股東導向轉變爲所有利益相關者創造價值。
3、數字化革新
從碎片化的的線上和線下的商業運作，轉變爲一個與客戶及其需求相關聯的全方位商業模式。
4、平臺革新
從非整合的商業生態系統和不均衡的價值交換，轉變爲直接與人連接、促進有序的價值交換的商業形態。
5、指數型革新
收入流從單位數或雙位數的百分比的改善，轉變爲指數式、爆發式增長。
6、循環革新
從“獲取—製造—處置”向恢復、再生和循環價值創造的轉變。
勞動、分工、交易、新技術、制度
一、勞動
勞動是價值創造的基礎途徑。人們擁有體力、腦力的資源，利用這些體力腦力資源進行生產活動，就可以創造價值。農民種植作物，程序員敲打代碼，都是透過勞動創造價值的過程。
不同的勞動過程會創造出不同的價值，這些不同的價值如何互通呢這就涉及到了交易。
二、交易
交易是價值創造的核心。交易創造價值的基本原理是人們對同一事物的主觀感知價值不同。擁有一百個椰子的農夫甲願意用兩個椰子去換農夫乙的一個西瓜，擁有一百個西瓜的農夫乙也願意用兩個西瓜去換農夫甲的一個椰子，最終兩人協商後用一個椰子換了一個西瓜。此時對農夫甲來說，他擁有了99個椰子和一個價值兩椰子的西瓜農夫乙則擁有了99個西瓜和價值兩西瓜的椰子。兩個人的總庫存憑空多出了一個西瓜，一個椰子，這就是交易創造的價值。
