1、 優秀的工作業績
目前，醫院臨牀醫技科室的領導大多是搞技術出身，當了科室的管理者後，仍然充當着技術人員的角色，他們往往身先士卒，去做更多的業務技術工作，創造優異的個人業績，這是應該的。
但是有的臨牀醫技科室的管理者，重業務，輕管理，忘記履行自己的最大的職責是率領整個科室員工創造業績。如果是這樣，他就未能找準自己的角色。
其實，科室管理者和科室員工是一種績效夥伴的關係，科室管理者的績效有賴於科室員工，科室員工的績效有賴於科室管理者，在這個層面上，科室管理者和科室員工是一種平等協商、團結協作的關係，透過有效支援和良好溝通，幫助科室員工提升績效，從而實現科室績效，完成科室制定的目標，實現醫院和科室的共贏。
2、 勤勉的工作態度
勤奮是成功之本，由於科室管理者所肩負的雙重職責，既是科室的學科帶頭人，又要負責科室的日常管理，沒有勤勉的工作態度，就不可能取得優異的工作業績。
因此，科室管理者在日常工作中必須發揮更多的熱情、付出更多的努力，同時在管理工作中勇於探索、不懈追求，才能勝任本職，幹好本職。
作爲一名優秀的科室管理者，還要善於以勤勉的工作態度來帶動科室員工，在潛移默化之中使科室員工受到感染，從而自覺地發揮積極性和主動性，自發地爲科室和醫院的建設獻策獻力，添磚加瓦，形成團隊工作合力。
3、 突出的工作能力
在科室管理中，管理者的才幹和能力會產生較明顯的影響力。有才能的科室管理者不僅能給醫院帶來發展，同時會使科室員工產生敬佩感。
