>
京東進口業務在組織架構上大調整,全球購業務(以下簡稱全球購)被併入京東集團日用百貨採銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業務的相對獨立性。
事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在着利益的博弈,核心衝突點在於對海外品牌和供應商資源的競爭。
因此組織架構調整展現的是京東從集團層面對相關業務資源的整合和優化,以避免這種博弈,並降低成本、提高效率。
全球購和京東日百的整合已經開始。京東日百將PC端和移動端的優質流量入口開放給了全球購。
圖文推薦