績效管理的實質及其創新路徑

公司的績效管理其實質就是對公司員工在公司內部實行全方位進行跟蹤與考覈，將員工的收入與員工的工作態度，工作業績有機的結合起來，從而達到調動員工的工作積極性，提高員工的工作業績。

其路徑爲：將員工績效考覈分析若干個項目，比喻可分爲：工作態度，工作業績可分解爲，產量，質量，消耗，進度等。再將這些項目進行量化。考覈的時候可以根據量化表進行打分，最後彙總計分。