管理創新特點如下
1、創造性↓以原有的管理思想、方法和理論爲基礎，充分結合實際工作環境與特點，積極地吸取外界的各種思想、知識和觀念，在汲取合理內涵的同時，創造出新的管理思想、方法和理論。其重點在於突破原有的思維定式和框架，創造具有新屬性的、增值的東西。
2、長期性管理創新是一項長期的、持續的、動態的工作過程。風險性風險是無形的，對管理進行創新具有挑戰性。管理創新並不總能獲得成功。創新作爲一種具有創造性的過程，包含着許多可變因素、不可知因素和不可控因素，這種不確定性使得創新必然存在着許多風險。這也就是創新的代價之所在。但是存在風險並不意味着要一味地冒險，去做無謂的犧牲，要理性地看待風險，要充分認識不確定因素，盡叮能地規避風險，使成本付出最小化，成功概率最大化。
3、效益性創新並不是爲了創新而創新，而是爲了更好地實現組織的目標，要取得效益和效率。透過技術創新提高產品技術含量，使其具有技術競爭優勢，獲取更高利潤。透過管理創新，建立新的管理制度，形成新的組織模式，實現新的資源整合，從而建立起企業效益增長的長效機制。
4、艱鉅性管理創新因其綜合性、前性和深層性而頗爲限巨人們觀念、知識、經驗等方面的及組織目標、組織結構、組織制度，關係到人的意識、權力、地位、管理方式和資源的重新配置，這必然會牽涉到各個層面的利益，使得管理創新在設計與實施中遇到諸多“麻煩”管理創新的方法
