1、生產經營已經很穩定了，市場競爭也非常激烈，利潤空間變小，需要財務部門在對整個生產經營活動的記錄，覈算，統計，分析中尋求到降低成本費用的方法，這時財務工作就顯得重要了。(透過績效管理降低成本)
2、有了好的投資項目，但苦於資金問題無法解決時，財務部門就重要起來了。(資金安排)
3、透過掌握的知識，對整個業務活動中的稅收問題進行籌劃，向領導提供在何種投資方案下，稅負最低，具體合同如何簽訂，各收風險最小等等，這時，財務的作用也就不能忽視了。(稅務籌劃)
4、整個生產經營活動的整合。由於財務部門的工作特點，只要有業務發生的時候，就會有財務上的反映，所以透過各種數據及對將來事項的相對合理的預測，把各部門之間的業務關係更合理地連接到一起。(爲其它部門提供諮詢，及時爲領導提供決策相關的數據依據。)
5、對內控的作用的組織和實施，並保證其有效性。(內部控制)
6、既是管理部門，又是服務部門，在爲生產經營服務的同時，按相關規章制度作好財務控制和監督工作，包括對預算執行情況的控制和考覈，分析。
7、瞭解和分析客戶細分。
