《華爲團隊工作法》從三個角度闡述了對人才的有效管理舉措：人才選配，人才發展，人才激勵。
在人才選配上，華爲做了三件事：能力建模和崗位匹配評估，建立面試問題庫，提升面試官識人能力。
常規的選配都是社會招聘，篩簡歷，約面試，面試溝通，確定是否錄用。這裏面很容易形成刻板印象。
比如我們看到簡歷上描述的這個人有世界500強工作經驗，或者名牌大學畢業，或者海歸，我們就會產生"這個人應該還不錯"的想法，那麼在面試的過程中，很容易被這些想法影響判斷，比如同一批入職人員，大家都很看好有留學經驗的學生，但在工作中，實際表現突出的卻是一些國內普通大學畢業的學生。
