1、較強的交際能
作爲經常要和各方聯繫的領導，具有較強的交際能力是很必要的。請注意，在進行交流時，必須學會用積極的說話方式，這樣有助於改善態度，更有力的影響周圍的人。
2、樹立威望
領導者必須正確認識自己手中的權力結構，職位權可以被別人拿走，而一旦有了威望權，別人是拿不走的，永遠屬於你自己。因此，透過加強威望權來充實職位權，決不能夠僅僅憑藉自己手中的職位權，在那發號施令。
3、增強合作意識
管理者如果自恃個人能力較強，缺乏與他人合作的意識，每天孤軍奮戰、單打獨鬥，即便是自己能力再強，也極難收到良好的效果，並且還極容易讓員工產生對立情緒，形成內耗。這樣的團隊就極難形成一個戰鬥堡壘。所以，作爲一名管理者就必須要牢固樹立合作共事的意識，想問題、做事情，必須要以大局爲重，要講團結，講合作。
4、注重溝通
作爲管理者，若想自己的企業獲得發展，就必須與下屬建立起良好的人際關係。積極走進下屬的工作和生活中去，與下屬多交流，瞭解他們的喜怒哀樂，他們的所思、所爲、所急，這對於我們贏得下屬的支援是必不可少的。
溝通一定要講求方式、方法與策略，講究語言藝術，注重感情投入，並且以誠相待，用真心換真情，用自己的人格魅力去打動人。切忌自高自大、盛氣凌人、固執己見，或者是將自己的意見強加於人，只有這樣，才能起到事半功倍的效果。
5、既要講原則，又要講靈活
管理者具備黏合力，並不是要搞無原則的一團和氣，也不是做是非不辨、好壞不分的老好人，或者是人云亦云、遇事無主見地隨風倒，更不是當察言觀色、看風使舵的投機分子，而是要在大是大非面前，必須堅定自己的立場，旗幟鮮明。
