工程項目管理的主要內容

（1）業主的項目管理。由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的侷限性

（2）工程建設總承包單位的項目管理。在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，透過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程

（3）設計單位的項目管理。設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理

（4）施工單位的項目管理。透過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織項目管理。