項目成本控制工作的主要內容包括：
1、識別可能引起項目成本基準計劃發生變動的因素，並對這些因素施加影響，以保證該變化朝着有利的方向發展。
2、以工作包爲單位，監督成本的實施情況，發現實際成本與預算成本之間的偏差，查出產生偏差的原因，作好實際成本的分析評估工作。
3、對發生成奉偏差的工作包實施管理，有針對性的採取糾正措施，必要時可虯根據實際情況對項目成本基準計劃進行適當的調整和修改，同時要確保所有的相關變更都準確的記錄在成本基準Ll劃中。
4、將覈准的成本變更和調整後的成本基準計劃通知項目的相關人員。
5、防止不正確的、不合適的或未授權的項目變動所發生的費用被列入項目成本預算。
6、在進行成本控制的同時，應該與項目範圍變更、進度計劃變更、質量控劁等緊密結合，防止因單純控制成本而引起項目範圍、讖度和質量方面的問題，甚至出現無法接受的風險。
