《我是創始人》觀後感：商界大佬與新晉創始人演繹創業“冰與火”
被朋友安利看了這個節目，本來以爲這節目和其他的國內綜藝一樣。走的是譁衆取寵的路子，沒想到這裏面確實有一些挺有意思的商業門道。
首先，團隊精神很重要。第一集中同樣作爲隊長的王小川和許單單，一個是互聯網科技公司出身，一個是傳統餐飲類企業出身，就出身來看，許單單明顯佔了行業優勢，而結局卻是被前浪隊完勝。其原因就在於前浪隊比較注重團隊整體性的把握，且隊長在任務開始前對每一個組員進行了合理的分工，任務開始後，每個隊員明確各自任務，各司其職，密切配合。對比後浪隊，許單單非但沒有進行明確的任務分配，其他組員更是像無頭蒼蠅般瞎忙活，整個後半程都耗在給客人過生日上，而其他崗位都找不到人。
其次，注重細節把控。在這個服務至上的年代，對用戶的洞察越深入就能越好地把握用戶和其所帶來的商機。這一點，前浪隊裏的董明珠給了我們很好的例子。她能做到給帶小孩的用戶提供玩具，給“姨媽期”女用戶倒熱水，並在每一個用戶面前保持始終的微笑服務。而另一邊的後浪隊，面對盲人用戶，王思明第一反應竟然是“麻煩了”，盧庚戌忙着給客人彈吉他過生日卻忘了自己的本職服務員工作。這些入微的小細節無不決定了兩支隊伍的最終結果。
最後，薑還是老的辣，年輕人還是需要認真學習。尤其是覆盤環節，諸位企業家的點評一定要多揣摩，每一句都是實打實的商業乾貨。
