1．洞察環境變化，把握組織發展方向
市場調查是企業在變幻莫測的市場中，正確把握未來的有力武器。沒有對市場的正確認識和分析，就不可能在日益激烈的市場競爭中戰勝對手。
2．洞察人性，激勵成員
領導行爲本身就是領導者和被領導者雙方面的互動，被領導者的態度和行爲同樣對領導效果和領導者本身產生影響。
3．洞察失衡，因勢利導
企業是更大系統——社會的一個子系統，企業內部和外部社會存在着多重關係結構，並且相互作用。社會系統是隨時可能變化的，從穩定到不穩定，從不穩定到穩定，各種變化衝突都是難免的。
洞察力三個要素：
第一，洞察自我，對應的是自我管理能力。
第二，洞察人性，對應的是管理他人的能力。藝術的管理，大多數人的第一反應就是管人。
第三，洞察商業，代表的是管理組織的能力。
