項目管理三要素：時間、質量、成本。
項目管理的含義：把各種知識、技能、手段和技術應用於項目之中以達到項目的要求。項目管理是透過應用和綜合諸如啓動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。
在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關係。要兼顧的難度，會按照幾何級數上升。
第一，項目的結果使企業的收入增加、支出減少、服務加強，就是好項目。
要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。需要很周詳的計劃和分析。
項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。項目啓動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨着項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因爲每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。
