在幹部選拔任用過程中，提拔和重用不是一個概念，它們分別代表着幹部選拔任用的兩種方式。
1、提拔的內涵。提拔也稱之爲職務晉升，這個概念不難理解，就是指職務、職級的晉升。
2、重用的內涵。近年來，在幹部選拔任用上，“重用”這個詞，已被“進一步使用”所代替，就是從一般崗位向重要崗位交流任職。
3、兩者的區別所在。提拔涉及幹部職務和級別的晉升，同時伴隨着工資和福利待遇地提高，而進一步使用，只涉及崗位的變動，不涉及職務級別的晉升，當然工資福利待遇也就不會發生變動。
提拔是指按正常的職務晉升渠道提一級比如副科提到正科等。重用是指得到領導的信任，領導把你安排到重要崗位叫重用。二者的區別是，提拔不一定得到領導重用，同樣領導重用你也不一定會提拔你，因爲提拔必須要透過幹部晉升的標準，符合標準纔可以提拔。
提拔和重用雖然都是上級組織對所管理的員工，透過賦予職位、職責、職權等來體現培養、信任與認可、褒獎的方式，但二者有一定的差別的。
提拔主要是賦予其更高的職位或職務，一般而言是向上提一級，個別特別優秀的也有提兩級甚至三級的（這種情況叫越級提拔）。
重用與提拔不同的是，雖然在職位、職務上沒有等級上的差別，即是平級調動（或任用），但是新崗位的職責更重要、要求更高、期望而大，擔子也更重。
