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全員賦能就是給所有員工一個機會,讓員工因此成長。很多時候,大家認爲賦能是組織要教員工做事。其實真正的賦能是給員工機會和平臺,提供資源讓他成長。只要能提供多角色機會給組織成員,組織成員對角色的期望就會促使他們更加努力。
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