1、
首先要優化庫存結構，預防庫存結構不合理產生。制定有效的考覈機制，經銷店總經理或銷售總監每月在制定績效方案時，應對庫存中庫齡時間較長，銷量較少的車型進行重點消化，制定長庫齡管理預防機制。
2、
注重資源需求填報。經銷店在向廠家填報資源需求時，注意填報車型的比例，根據市場需求情況，進行填報，不要隨意填報，否則會造成廠家發給經銷店的車輛與市場需求不符，最終造成長庫存車輛。
3、
推行訂單式銷售。開展訂單式銷售，可以最大化的降低庫存，最大化的提高資金週轉率。
4、
特殊車型庫存制定專項營銷方案。4S店總經理可以根據庫存結構，開展專項車型促銷方案，4S店中的特殊庫存主要集中在某一產品的頂配車型、庫齡時間較長車型、質損車型等。針對這些車型，銷售顧問又不主動去銷售，所以說，經銷店在制定績效方案時，應該以激勵爲主，主動向這些車型進行政策傾斜，激勵銷售顧問。
