1、只談工作，不談報酬。
跟着這樣的領導幹活永遠也不會有出頭之日，因爲你在領導心裏面已經定性了，一旦他們不把你劃爲重點培育的對象，那麼你最好結局也不過是一個勤勤懇懇的老黃牛。
2、跟你公事公辦，跟其他同事有說有笑。
這種跡象說明在領導心裏你就只是個工具人而已，你們之間的關係就是上行下效、上傳下達，除此之外，再無其他。
3、只分配給你一些人人都能駕馭的零碎活。
這種事情表面上看是領導體恤員工，分配給自己一切不累人的“好活” ，實際上就是在故意消磨你的人生。當他的心腹跟你的距離拉得足夠大的時候，人家高升的同時，也代表着你此生翻盤的機率越來越小了。
4、晉升、評優的機會完全不會想到你。
這是領導倚重你的最直接表現。職場上很多戲都是擺在檯面上的，領導欣賞誰，好事就是誰的領導反感誰，誰在部門裏面就會一直很穩定地閒着。
5、總教導你，年輕人要多幹活，少抱怨。
領導真的想培養你，一定不會讓你多幹活，而是會讓你有針對性地接一些重大項目，以此來拓展自己的認知面和技能水平。真正在乎你的領導，會在你需要安慰和鼓勵的時候及時挺身而出，給你穩定情緒，向你傳授經驗，而那些只想把你當炮灰的領導就只會有一搭沒一搭地說些人類都知道的廢話。
5、總教導你，年輕人要多幹活，少抱怨。
領導真的想培養你，一定不會讓你多幹活，而是會讓你有針對性地接一些重大項目，以此來拓展自己的認知面和技能水平。真正在乎你的領導，會在你需要安慰和鼓勵的時候及時挺身而出，給你穩定情緒，向你傳授經驗，而那些只想把你當炮灰的領導就只會有一搭沒一搭地說些人類都知道的廢話。
6、在高層領導面前不替你說話。
直屬領導最陰險的一招就是在員工面前事事誇讚，在高層領導面前毫不提及，讓打工人死都不知道是怎麼死的。直屬領導同事資訊差來阻斷打工人的晉升之路是“拖死”一個有志年輕人的最有效辦法。
7、做再多的工作，領導也不會表揚半分。
職場中，有些人幹一點點活，要被領導表揚老半天有些人天天在領導面前忙裏忙外，領導也是假裝看不見、聽不到。沒有人能夠叫醒一個裝睡的人，尤其當這個人是你領導的時候。
8、鼓動部門同事遠離你、擠兌你。
當領導不僅把你當外人，甚至還把你當地人的時候，你就是炮灰的首選人羣了。工作上，總有一些髒活累活需要人幹，總有一些大鍋小鍋需要人背，很多事情並不是發生在誰身上誰就去付這個責任，而是領導覺得這件事誰應該負責任，誰就去付這個責任。所以職場上，從來就沒有絕對的是與非，黑與白，所有的一切都受到領導們意識形態的控制和影響。
9、假之以便。 俗話說：“欲取之，必先予之。”精明的領導者，更是深諳此道。爲了讓下屬心甘情願地接受“有挑戰性”的任務，必然要先給對方一些甜頭，或象徵性提供一些便利條件。這樣一來，下屬即使發現情況有些不對，也不能輕易拒絕，只能硬着頭皮“接旨謝恩”。
10、唆之使前。當下屬勉強接受之後，這個時候領導就立即催促其採取行動。當然催促的方式絕不只是一種，可能是多種多樣的。大概可以歸爲這麼兩類：一是直接命令型，即領導者不加掩飾，直接提出行動要求二是旁敲側擊型，透過暗示時間緊迫等情況，提示你需要做點什麼。
